Égalité Femme-Homme : une contrainte légale ou une chance pour votre entreprise ?

🚨Entreprises de 50 salariés et plus : êtes-vous en conformité avec vos obligations en matière d’égalité professionnelle ? 🚨

Si la réponse est “je ne sais pas” ou “pas totalement” ou encore “je n’ai malheureusement pas le temps de m’y pencher”, cet article est pour vous.

1. Votre entreprise est-elle concernée ?

Sont concernées par cette obligation légale, toutes les entreprises d’au moins 50 salariés soumises à la négociation obligatoire qui n’ont pas d’accord collectif sur l’égalité professionnelle. (Art L2242-1 et suivants du Code du Travail)

L’élaboration du plan d’action se réalise après la publication de l’index d’égalité professionnelle.

2. Comment structurer un plan d’action efficace ?

Pour élaborer votre plan d’action :

• Choisissez des thèmes relatifs à l’égalité femme-homme

• Faîtes un diagnostic précis (écarts de rémunération, accès à la formation…)

• Fixez des objectifs concrets et mesurables (ex. réduire l’écart salarial sous 5%)

• Déterminez les actions correctives adaptées aux réalités de votre entreprise

• Prévoyez des indicateurs de suivi pour mesurer vos progrès

• Indiquez sa durée et son entrée en vigueur

• Encadrez sa communication et sa diffusion

3. Quels thèmes choisir ?

Le plan d’action doit couvrir au moins trois ou quatre thèmes, en fonction de la taille de l’entreprise.

🚨Attention : le thème concernant la rémunération effective est obligatoire.

Entreprises de 50 à 299 salariés :
➡️ Rémunération effective (obligatoire)
➡️ Deux autres thèmes au choix parmi :

• Embauche

• Formation

• Promotion professionnelle

• Qualification

• Classification

• Conditions de travail

• Sécurité et santé au travail

• Articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle et familiale

Entreprises de 300 salariés et plus :
➡️ Rémunération effective (obligatoire)
➡️ Trois autres thèmes au choix parmi la liste ci-dessus

💡 Quel est le bon choix ? Sélectionner les thèmes en fonction des écarts constatés dans le diagnostic initial.

4. Les erreurs à éviter dans la rédaction

Les erreurs sont encore trop fréquentes :

• Un plan trop vague, sans objectifs mesurables

• Oublier les indicateurs de suivi

• Choisir des thèmes peu pertinents par rapport aux enjeux de l’entreprise

• Ne pas impliquer les managers et les représentants du personnel

• Copier-coller un modèle générique sans adaptation aux réalités terrain

5. Quels sont les risques en cas de manquement ?

⚠️ Mettre en place ce plan d’action peut vous éviter de grosses dépenses et des procédures coûteuses en argent, en temps et en réputation :

• Sanction financière : jusqu’à 1 % de la masse salariale

• Mise en demeure de l’Inspection du Travail

• Risque de contentieux avec les salariés (discrimination, inégalités salariales…)

• Impact négatif sur la marque employeur (difficulté à recruter et fidéliser)

6. Les bénéfices d’un plan d’action bien construit

S’il est bien rédigé et élaboré, votre plan d’action devient un véritable levier d’attractivité, d’engagement et de performance.

C’est un plan qui vise à l’amélioration de la qualité de vie au travail, à la réduction des risques de litiges, ce qui sécurise juridiquement l’entreprise.

Cela vous permet de porter haut et fort des engagements humains au sein de votre collectif et ainsi vous différencier en tant qu’employeur responsable et soucieux de son personnel.

Gagnez du temps et sécurisez votre plan avec notre cabinet d’experts en droit social !

Chez Lumis Avocats, nous vous proposons un accompagnement sur mesure, selon vos besoins et où vous en êtes de la construction de ce plan d’action :

✅ Un diagnostic précis et adapté à votre entreprise
✅ La rédaction du plan conforme aux obligations légales
✅ Un accompagnement sur la mise en œuvre et le suivi

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